Managers kopen geen ATEX; zij kopen continuïteit, beschikbaarheid en beheersing van risico’s.
* een nieuwe slang; * een andere pakking; * een extra ventilator; * een andere grondstof; * een hoger toerental.
De gevaarlijkste wijziging in een fabriek kost soms minder dan €100
Wijzigingen in een fabriek kunnen ogenschijnlijk klein zijn:
* een nieuwe slang; * een andere pakking; * een extra ventilator; * een andere grondstof; * een hoger toerental.
Veel industriële incidenten ontstaan niet door grote projecten, maar door kleine wijzigingen die technisch logisch lijken, terwijl de gevolgen voor explosieveiligheid nooit opnieuw zijn beoordeeld.
Een nieuwe grondstof kan bijvoorbeeld een lagere minimale ontstekingsenergie (MIE) hebben.
Een andere pakking kan leiden tot een hogere emissie van brandbare stoffen.
Een extra ventilator kan de luchtstroming veranderen en daarmee de verspreiding of verdunning van een explosieve atmosfeer beïnvloeden.
Een hoger toerental kan leiden tot hogere oppervlaktetemperaturen of een toename van mechanische ontstekingsbronnen.
De wijziging kost misschien slechts enkele tientallen euro’s.
De gevolgen kunnen miljoenen kosten.
Explosieveiligheid is daarom geen momentopname. Iedere wijziging in proces, installatie of product kan gevolgen hebben voor de risicobeoordeling, gevarenzonering en beheersmaatregelen.
Daarom is Management of Change (MoC) geen administratieve verplichting. Het is een veiligheidsbarrière. De duurste wijzigingen zijn vaak de wijzigingen die niemand als wijziging heeft herkend.